Fotos de psicologos trabajando

Imágenes de logotipos de psicólogos

Esta es la conclusión clave de un estudio del que es coautor Dave Mayer, profesor de ética empresarial de la Ross School of Business de la Universidad de Michigan. Sin duda, se trata de una de las conclusiones más realistas de un conjunto de investigaciones realizadas por Mayer y sus colegas en las que se analiza la ética en el lugar de trabajo desde múltiples ángulos -del micro al macro-, desde la influencia de las imágenes familiares en la oficina hasta el entorno organizativo fundamental.

Los colaboradores de Mayer son Ashley Hardin, de la Olin Business School de la Universidad de Washington, doctorada por Ross, y Chris Bauman, de la Merage School of Business de la Universidad de California en Irvine. Mayer habló de lo que han aprendido sobre la ética en el lugar de trabajo y, dada la pandemia, de cómo puede afectar al trabajo desde casa.

Aunque es cierto que estamos influidos por cosas que escapan a nuestro control y a nuestra conciencia, en mi opinión lo que une a mi investigación es un enfoque sobre cómo el contexto en el que nos encontramos influye en nuestro comportamiento ético y no ético. La investigación sobre las fotos de familia pone de relieve que nuestro contexto físico, lo que vemos cuando miramos a nuestro alrededor, tiene implicaciones para reducir la conducta poco ética. La investigación sobre el clima ético organizativo se centra en el contexto social y organizativo. Las políticas, prácticas y procedimientos que se recompensan y apoyan en las organizaciones tienen un enorme impacto sobre si los líderes y los empleados de primera línea serán éticos o no.

¿Qué personalidad conviene a un psicólogo?

La investigación ha demostrado que los consejeros eficaces se ajustan a un tipo específico de personalidad: Introvertido, Intuitivo, Sentir, Juzgar (INFJ). Esta investigación concluyó que los consejeros tienden a ser tranquilos y reservados y disfrutan aprendiendo a través de la observación.

¿Les gusta su trabajo a los psicólogos?

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¿Es el de psicólogo un trabajo respetado?

Además de unas perspectivas prósperas, los estudios han demostrado que la mayoría de los psicólogos están satisfechos con su trabajo.

Psicología psicólogos famosos

Entre el "quiet quitting" y la Gran Dimisión, los empleados han declarado la satisfacción laboral más baja de los últimos 20 años. Cada vez más empleados están dispuestos a sacrificar la seguridad laboral para encontrar algo más alineado con sus valores (Dhingra et al., 2022; Gallup, 2022b).

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Uno de los principales objetivos de la psicología positiva es ayudar a individuos, grupos y organizaciones a prosperar. Y esto es vital, ahora más que nunca, como se ha explicado anteriormente, es decir, si desea conservar a sus mejores empleados.

Este fenómeno es especialmente cierto en el lugar de trabajo, donde una vez cubiertas las necesidades básicas de un empleado, los ingresos y beneficios adicionales no suelen aumentar la felicidad, la realización o el significado (Gallup, 2022b; Day et al., 2014).

El mundo se enfrenta a retos difíciles: inflación récord, pandemias, guerras y tendencias laborales como el abandono del trabajo a un ritmo récord. La psicología positiva reconoce que es crucial promover factores que permitan prosperar a las personas, las organizaciones y las comunidades.

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La Junta de Regentes de la Universidad de Minnesota estableció la psicología como departamento independiente el 19 de mayo de 1917. Anteriormente, la psicología formaba parte del Departamento de Filosofía y Psicología. Varios psicólogos eminentes fueron miembros de ese departamento, entre ellos John Dewey y cuatro futuros presidentes de la Asociación Americana de Psicología (APA): James Rowland Angell (1906), Joseph Peterson (1934), John Fredrick Dashiell (1938) y Herbert Woodrow (1941).

Los Regentes nombraron presidente a Robert M. Yerkes (presidente de la APA en 1917), pero le concedieron una excedencia indefinida ese verano para supervisar el desarrollo de pruebas de inteligencia para el ejército durante la Primera Guerra Mundial. Mientras estaba en el ejército, Yerkes dirigió el trabajo de los presidentes en funciones Woodrow y Peterson (reclutando para el departamento, por ejemplo, a Karl Spencer Lashley, presidente de la APA en 1929). Al finalizar la guerra, Yerkes dimitió de Minnesota para formar parte del nuevo Consejo Nacional de Investigación y recomendó con éxito como sustituto a su antiguo ayudante en Harvard y colega en el Proyecto de Pruebas del Ejército, Richard M. Elliott. Elliott permaneció como presidente durante 32 años y, durante este tiempo, dio al departamento una velocidad, un ímpetu y una definición que aún lo caracterizan.

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No nos andamos con rodeos. Cuando se trata de hablar con su terapeuta, hay muy pocos temas de conversación fuera de la mesa. Por el contrario, es importante acudir a las sesiones, virtuales o no, con la mentalidad de ser abierto y vulnerable.

En lugar de sentirte mal por "hablar demasiado", puedes decir algo como: "Tengo muchas cosas que necesito compartir. Te agradezco que me escuches. Estoy trabajando para identificar los puntos más importantes que compartir contigo".

"Puede ser catártico descargar todos tus pensamientos en un entorno seguro", dice Jennie Marie Battistin, LMFT, directora clínica/fundadora de Hope Therapy Center en Burbank, California. "En lugar de disculparte, haz una pausa y respira. Luego, considera si estás hablando de varios eventos superficiales para evitar llegar a temas más profundos, o si te sientes incómodo por una pregunta que te hicieron."

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